出版流通が歩んだ道

著者から読者へ 出版流通が歩んだ道 能勢 仁・八木　壯一・樽見 博著 能勢　仁 　世界の出版流通を俯瞰した。先進国トップはドイツであろう。この秘密は「ドイツ図書流通連盟」にある。この団体は業界運営である。１８２５年（江戸時代・文政８年）にフランクフルトで設立された全国組織である。６つの地方連盟があり、理事９人、会長は３年に１度出版社、取次、書店の順番で着任、本部職員は40人。現在の会長は弁護士である。この組織は３つの子会社を運営している。 　１　エムファヴェ（ＭＶＢ）　書籍データベースを運営する。従業員１２０名 　２　フランクフルト　ブッヒエメッセ　フランクフルトブックフェアの運営。従業員５名 　３　ドイツ書籍業学校（現：メディアキャンパス）運営　常勤講師11名非常勤40名 　日本の近代出版が１６３年遅れていることがわかる。ドイツ特有のマイスター制度によって、ドイツでは書籍業学校を卒業していなければ、書店を開業できない。本文中に詳述。ドイツでは注文を夕方６時までにすれば、翌日朝10時には１００％店頭に届く。出版流通の完成した国である。現在、フランスも80％まで到達した。 　次に日本の特筆すべきこと２点に触れてみたい。 　政府の書店支援が始まったことである。来店客数の減少、アマゾンによる売上減、キャッシュレス決済の増加で、３％の手数料が粗利益を圧迫等々、書店環境は最悪化した。閉店、倒産が近時多い。その上、知識欲、情報欲の強い日本人が、スマホは読むが、本は読まない民族に成り下がってしまった。 　政府（経産省）は書店の状態を見かね、腰を上げた。政府の支援の観点は書店という一業種ではなく、文化産業の振興という捉え方である。経産省は書店振興プロジェクトチームを立ち上げた。業界三者と経産省で意見交換も数回もたれた。 　書店不振の中、紀伊國屋書店の一人勝ちがある。10年連続黒字経営と聞いただけでも驚く。一人勝ちを検証してみよう。紀伊國屋書店の国内店舗は69店舗、１３０６億円の売上である。和書の業界シェアは５％である。専門書はその倍ある。好調の一因は外商と図書館業務である。紀伊國屋書店の海外戦略を見てみよう。海外店は10ケ国、42店舗、売上３００億円である。海外店ナンバーワンのドバイ店を筆者は訪れた。月商１億円、従業員90名（日本人スタッフ７名）、20ケ国の言語対応は可と言う。好調の因は、店長以下日本人スタッフの教育の行き届いていることだと思った。 　古書業界事情が本書の４分の１を割いて書かれていることも特色である。執筆者は日本古書通信編集長の樽見博氏である。乞うご期待。（のせ・まさし＝ノセ事務所代表取締役）